实干争早春 满弦再出发丨2024锚定目标加油干！（六）

  研发设计院PDT经理管理部聚焦“1235”党建纲要和“1236”战略规划，以研发院年度重点工作和部门年度KPI为指引，深入推动IPD变革落地。以IPD变革三期建设为牵引，将“客户就是上帝”作为行动指南，9位PDT经理围绕流程推广、组织运作、压实项目责任，高质量达成目标包工作，确保IPD三期目标达成。综合管理人员围绕部门职能作用，重点做好“薪酬管理”、“培训”、“报销”等服务保障工作，协助党支部、分会开展团队建设以及员工关爱，激发员工工作热情，助力新航高水平质量的发展，全年科研目标完成。

  研发设计院流体控制研究所坚持党建引领，凝心聚力团结向前。以推进党建工作规范化、制度化作为重点，助力新航IPD变革，推动党建工作与业务工作双融双促；着力加强正向研发能力建设，在液压集成、液压控制阀等专业产品设计开发过程中充分运用 MBSE、APQP等方法与工具，深化质量作风建设；坚持以质量制胜，面对日渐增长的科研新品需求特别是重点型号任务，发扬艰苦创业、团结奋进的精神；坚持客户就是上帝，全力服务好客户；强化内部管理，注重员工能力建设与培养工作，进一步激发团队活力。流体控制研究所将以朝气蓬勃的劲头，团结协作、攻坚克难，全力以赴开新局谋新篇。

  研发设计院污染控制研究所将坚决贯彻落实“1235”党建纲要和“1236”战略规划，践行“1234”质量文化，强化党建引领，勇担航空主责，聚焦部门KPI指标落实，坚定不移推进新航高水平质量的发展能力建设工作。持续构建系统能力，开拓过滤器市场；持续发力新赛道以及基础技术探讨研究；坚定推进技术问题处理进度，确保技术问题尽快解决；狠抓产品质量作风，提升产品一次成功率；持续开展MBSE、APQP、预研，紧跟新航IPD变革步伐，扎实推进能力规划建设工作，以PDT、MDT产线年IPD变革三期任务目标。

  橡塑分厂紧跟新航发展的策略布局，立足各MDT产线全年生产需求和分厂真实的情况，从工艺攻关、质量提升、生产管理、人才教育培训、市场开发、“党建+”等多个角度共制定40项重点工作行动项，指定党员骨干带头，夯实支部战斗堡垒。通过与研发设计院密封专业设计员合作、编制密封选型有关标准、产学研结合等途径聚焦密封件基础研究；成立重点型号零件突击队攻坚生产现场瓶颈；制定按序生产管控制度优化生产流程；统一技术质量管控体系，从人、机、料、法、环、测等方面开展质量预防工作。橡塑分厂多措并举，不断的提高自身的基础管理能力、技术创造新兴事物的能力、质量保障能力，全力以赴谋新篇、开新局，用扎实的业绩和实干行动增强客户体验，达到客户满意。

  泵防务部聚焦“1235”党建纲要和“1236”战略规划年度任务，一直在优化升级“研发、工艺、生产、试验”一体化模式，持续开展标准化设计、标准化工艺建设；紧紧把握防务市场领域特点，聚焦航天、船舶领域市场开发，紧跟型号产品，科学预排产，提前作计划，预控进度风险，严把产品质量，控制产品交付周期及制造成本，及时交付为主机提供优质服务；慢慢地增加与主机、高校的项目合作和技术攻关，持续进行预研技术合作，紧跟市场发展的新趋势，提升自身技术水平，强化自身竞争优势；加强设计开发过程控制，持续更新点检《故障信息复查及落实情况表》和《技术文件更改管理》，跟踪问题攻关进度，把控产品技术状态，保证技术文件落地，典型问题闭环；细化绩效管理方式，每周更新点检《科研任务管理》细化工作任务点检，激活团队活力；生产现场坚决贯彻提前布局、综合资源、快速行动，以年度任务为目标，全力奋进首季“开门红”。